今年以来，蒲白矿业贯彻落实集团“协同增效年”工作部署，以“四种经营理念”为之钥，对内苦练内功，持续降本增效，对外积极拓展新项目，做精做优外部承运项目，不断为非煤产业“强筋健脉”，驶进了一条提速发展的“高速路”。
电力产业提质增效
电力是蒲白非煤板块的主导产业，近年来热电公司先后“吃废吐金”建成生物质热电联产项目，“向光而行”建成10万千瓦光伏发电项目，为蒲白产业多元化发展新增多个“阳光银行”。
今年以来，面对10万千瓦光伏发电项目25%的弃光率，该公司以“赚钱思维”直击痛点，深入分析问题症结，以224万元完成稳控装置采购与安装，剔除天气因素后，线路承载力可达到95%，日均发电量增加10万度，项目增盈能力进一步提升。
“设备利用率的提升每年可减少标准煤消耗8200吨，减排二氧化碳2.1万吨，为‘双碳’目标做出贡献。”该公司总工程师李超直言此次项目改造的附加效益。
同时，该公司深化用“紧日子”过“好日子”理念，汽轮机改造项目投入350万元，改造后每日减亏2.8万元，一个供暖季即可收回全部投资。面对老旧PLC系统的“卡脖子”难题，实施DCS自主改造，每年节省维护成本2万元，精简2名运行人员，技术改造项目“含金量”持续攀升。
内部协作精益服务
“矿上缺啥技能，咱就开啥班。”蒲白技校培训科科长舒海飞指着墙上的需求清单说道。
今年以来，该校深入贯彻用“乙方”思维做“甲方”理念，站在“甲方”视角审视各矿技能培训工作，通过深入各矿调研，精准对接甲方需求，开展“订单式”培训，确保每一期课程都紧跟发展形势，紧贴企业需求，让每一名学员都能学到真本领，用在岗位上。上半年该校培训人数达13569人次，同比增长33.22%；学员技能考核通过率同比提升15%，用人单位的满意度达98%。
这样深化应用“四种经营理念”，实现精益服务的例子还有很多。煤化运营公司投入2000元成本制作的橡胶球，解决了筛板末精煤淤堵问题；建庄矿业花费7.8万元改造太阳能系统，一个供暖季直接省下了333.6万元；铁运公司职工自己动手，将原有的立式压力机改造成卧式压力机，设备这一“躺”就为公司直接省下了十几万元……
该公司综合部负责人表示，今年以来，公司要求各非煤单位对业务流程进行再梳理再优化，鼓励职工岗位创新、流程再造，目的就是通过精进工艺流程、提升工作质效，将“四种经营理念”实实在在嵌入生产经营各环节。
外拓战场增收创利
今年以来，蒲白各非煤单位深化运用“四种经营理念”，充分挖掘潜能，积极外拓市场，取得显著效果。
配售电公司充分发挥电力承装四级资质、承修承试三级资质和实践优势，组建预试专业队伍，对大唐蒲城桥陵农光互补发电项目110kV跨线路提供技术服务，同时积极推进白水晶能50MW光伏运维项目可行性论证。
实业公司对外服务涉及后勤服务、物业管理、安保等多个领域，经营管理难度较大，该公司以“四制”工作法为抓手，深化用好“5212”管理法，搭建了涵盖公司、部门、项目部、班组和岗位的五级工作清单，形成计划、执行、考核、整改闭环管理，通过可视化式的动态跟踪，对外服务项目质效大幅提升。
铁运公司围绕“煤炭运输主业、铁路相关行业、跨界开拓专业”三条线积极做强存量、做大增量，成功与长安益阳电厂、陕煤石门电厂、中能袁大滩煤矿续签合同，与长安益阳电厂、陕煤石门电厂达成机车租赁合作，并就石门三期铁路运维项目达成合作意向。（秦海）
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